DESARROLLO DE LIDERAZGO

CAPÍTULO 6 Creando una para Atmósfera para Atribuir Poder Todos Somos Líderes y Seguidores Hasta el momento, nos enfocamos en nosotros como líderes con la pregunta: “¿quién soy?” También empezamos a mirar al “¿quién es?” al analizar los estilos personales de los demás. A continuación, exploraremos la pregunta: “¿quién es?” al enfocarnos en los seguidores, y “¿quiénes somos juntos?” al enfocarnos en cómo los líderes y otras personas trabajan juntos. Los buenos seguidores tienen que ser pensadores independientes y críticos. Toman la iniciativa para sus trabajos o actividades, resuelven problemas o proponen mejores maneras de hacer las cosas, y están comprometidos con la organización o las metas del grupo. En muchas maneras, los seguidores tienen características similares a la de sus líderes. Todos somos seguidores y líderes. Ahora mismo, usted es un seguidor en esta actividad de aprendizaje, pero usted no es pasivo, despreocupado o tímido. Ust...

CAPÍTULO 5 Estilos de Liderazgo Cinco Estilos Básicos de Liderazgo Autoritario: manda. Político: vende.  Evaluador: prueba.  Participativo: consulta.  Libre iniciativa: une.       Centrado en el líder                                               Centrado en el grupo Autoritario   Político                                Evaluador   Participativo   Libre iniciativa Este diagrama relaciona las diferentes clases de comportamiento con distintos balances de poder entre el líder y el seguidor. La conducta situada a la izquierda de la escala se puede llamar “centrada en el líder” porque la decisión depende mayormente del análisis del problema por parte del líder así como de su...

CAPÍTULO 4 Flexibilidad de Estilos  Cinco Pasos para Adaptar Estilos  Al tratar de incluir a otras personas de ambientes diversos con estilos diferentes, nuestra función como líderes es comportarnos y comunicarnos de forma que enviemos el mensaje a las personas para que puedan triunfar y ser productivas.  Hay cinco maneras de cambiar su estilo para hacer que su organización, empleados y socios sean lo más efectivos posible.  Determine el estilo de cada empleado en un proyecto determinado.  Seleccione el estilo apropiado con el cual responderles.  Actúe de acuerdo al nuevo estilo.  Observe y evalúe la respuesta.  Reevalúe y repita, si es necesario.  Tendencias Generales de Estilo El inventario de estilos personales de este manual le puede ayudar a entender mejor a los empleados y miembros y a identificar las tareas, los equipos y los proyectos para los cuales están más aptos. Los s...

CAPÍTULO 3 Estilo Personal Estilo personal es la manera en la que interactuamos y respondemos a las personas, cosas, situaciones y tiempo, es el filtro por el cual vemos el mundo. Es importante recordar que no hay una manera correcta o equivocada de ser. Todos tenemos personalidades “moldeadas” de forma diferente Introversión/Extroversión : Las personas extrovertidas están adaptadas a la cultura, personas y aspectos que los rodean, se esfuerzan por tomar decisiones acordes con las demandas y las expectativas. La persona extrovertida es sociable, libre social mente e interesada en la variedad y en trabajar con gente. El extrovertido puede llegar a ser impaciente con tareas prolongadas y lentas y  no le importa que lo interrumpan. Intuición/Practicidad : Este tipo de persona resuelve fácilmente los problemas, aunque puede tener una tendencia a cometer errores de hecho. El tipo práctico prefiere lo concreto, real, objetivo, estructurado, tangible y lo “aqu...

CAPÍTULO 2 Definición de Liderazgo Liderazgo es un tema que ha recibido mucha atención en la administración, los negocios y las organizaciones comunitarias. Todos saben que liderazgo existe, pero pocos pueden definirlo. Liderazgo involucra influir de alguna manera sobre los empleados, miembros o “seguidores” para llevar a cabo las metas de la organización o del grupo. De acuerdo con el Diccionario de la Herencia Americana (American Heritage Dictionary), liderazgo es “el conocimiento, las actitudes y las conductas utilizadas para influir sobre las personas para conseguir la misión deseada.” En otras palabras, liderazgo es la acción de lograr que las personas se identifiquen con una misión o visión para que trabajen en su realización. Las palabras claves en esta definición son “personas” y “misión.”  Liderazgo Transformador Terry Anderson y otros teóricos del tema de liderazgo abogan por un nuevo estilo de liderazgo, al que se refieren como “liderazgo tra...

  Atributos de un Líder “La esencia misma de liderazgo es tener visión. Tiene que ser una visión que se debe expresar clara y vigorosamente en cada ocasión.” — Theodore Hesburgh, presidente de la Universidad de Notre Dame aptitudes de liderazgo: el conocimiento y las habilidades requeridas para ser no solamente un jefe, sino también un líder. En particular, el liderazgo requiere:   Personalidad: entusiasmo, integridad, auto-renovación.  Análisis: fortaleza, criterio perceptivo. Logro: rendimiento, audacia, desarrollo de equipos. Interacción: colaboración, inspiración, servicio a los demás Los administradores son personas que hacen las cosas bien, mientras que los líderes son personas que hacen las cosas correctas.  — . Warren Bennis, Ph.D., “Sobre la formación de un líder (“On Becoming a Leader”)  Habilidades de liderazgo. Visión.  Desarrollo de equipos   Resolución de conflicto con ganancia por ambas pa...