CAPÍTULO 5

Estilos de Liderazgo

Cinco Estilos Básicos de Liderazgo

• Autoritario: manda.
• 
  

  Político: vende.
•  Evaluador: prueba.
•  Participativo: consulta.
•  Libre iniciativa: une.      

Centrado en el líder                                               Centrado en el grupo

Autoritario   Político                               Evaluador   Participativo   Libre iniciativa

Este diagrama relaciona las diferentes clases de comportamiento con distintos balances

de poder entre el líder y el seguidor. La conducta situada a la izquierda de la escala se

puede llamar “centrada en el líder” porque la decisión depende mayormente del análisis

del problema por parte del líder así como de sus intereses, experiencia y motivaciones. La

conducta situada a la derecha de la escala se puede llamar “centrada en el grupo” porque

las acciones reflejan el análisis del problema por parte de todos los miembros del grupo, así

como sus intereses, experiencias y motivaciones.

Cinco Patrones Típicos de Conducta de Liderazgo

El líder experimentado utiliza muchos medios para ejercer su influencia y estimular a los

seguidores a esfuerzos creativos y productivos. 

 Manda: El líder identifica un problema, considera soluciones alternativas, escoge una

de ellas y luego le indica a otros lo que hay que hacer. El líder puede o no considerar lo

que los miembros del grupo pensarán o sentirán sobre la decisión, pero claramente los

miembros del grupo no participarán directamente en el proceso de toma de decisiones.

Puede utilizarse o no la coacción.

Vende: El líder, como en el ejemplo anterior, toma la decisión sin consultar con el

grupo. Sin embargo, en lugar de sencillamente anunciar la decisión, trata de persuadir a

los miembros del grupo para que la acepten. El líder explica la manera en que ha considerado

las metas de la organización y el interés de los miembros del grupo e indica

cómo se beneficiarán con esa decisión.

 Prueba: El líder identifica un problema y propone una solución tentativa. Sin embargo,

antes de finalizarla, busca las opiniones de quienes la implementarán. El líder dice en

efecto: “Me gustaría tu opinión franca a esta propuesta y luego tomaré la decisión

final.”

Consulta: Desde el comienzo, el líder da a los miembros del grupo la oportunidad de

influir en la decisión. Se presentan los problemas y la información relevante, y se pide

ideas de los miembros del grupo. El grupo, en efecto, es invitado a aumentar el número

de acciones alternativas que se deben considerar. El líder selecciona después la solución

que considera más prometedora.

 Une: El líder participa en la discusión solamente como “otro miembro del grupo,” y

acepta de antemano llevar a cabo cualquier decisión que tome el grupo. Los únicos

límites que tiene el grupo son lo que recibe el líder de sus superiores.

Cuándo Reajustar su Estilo

Cuando estamos en “piloto automático” y desconectados con quienes estamos guiando,

tendemos a escoger el estilo de liderazgo de nuestra preferencia personal. Pero idealmente

el estilo de liderazgo que usted utiliza se debe basar en tres factores:

 La naturaleza de la situación.

 Las necesidades y deseos de quienes usted dirige.

 Las preferencias personales del líder.