CAPÍTULO 4

Flexibilidad de Estilos

 Cinco Pasos para Adaptar Estilos

 Al tratar de incluir a otras personas de ambientes diversos con estilos diferentes,

nuestra función como líderes es comportarnos y comunicarnos de forma que enviemos

el mensaje a las personas para que puedan triunfar y ser productivas. 

Hay cinco maneras

de cambiar su estilo para hacer que su organización, empleados y socios sean lo más

efectivos posible.

•  Determine el estilo de cada empleado en un proyecto determinado.
•  Seleccione el estilo apropiado con el cual responderles.
•  Actúe de acuerdo al nuevo estilo.
•  Observe y evalúe la respuesta.
•  Reevalúe y repita, si es necesario.

 Tendencias Generales de Estilo

El inventario de estilos personales de este manual le puede ayudar a entender mejor a los

empleados y miembros y a identificar las tareas, los equipos y los proyectos para los cuales

están más aptos.

Los siguientes principios le pueden ayudar a guiar sus evaluaciones para una

• máxima eficiencia.

   Las personas con puntos fuertes similares parecen “congeniar,” llegan más rápido 
  a decisiones y tienen la misma mentalidad. Sus decisiones, sin embargo, pueden 
  sufrir por sus correspondientes debilidades. Los puntos ciegos pueden pasar 
  desapercibidos.
•  Las personas con puntos fuertes diferentes no afrontan directamente muchas 
  cosas y tendrán dificultades en aceptar algunos criterios, opiniones y acciones de 
  los demás. Mientras mantengan sus diferencias en más áreas, mayor será el potencial 
  de conflicto y malentendidos que enfrenten. Sin embargo, las decisiones resultantes de 
  su interacción se beneficiarán de sus diferentes puntos de vista y puntos fuertes.
•  Las personas pueden ser sensibles respecto a críticas en sus áreas débiles y probablemente 
  preferirán no utilizar esos componentes. Como resultado, el conflicto puede 
  ocurrir cuando deban hacerlo o cuando otros señalen deficiencias en esas áreas.