capitullo 1 Descripcion

 Atributos de un Líder

“La esencia misma de liderazgo es tener visión. Tiene que ser una visión que se debe expresar clara y vigorosamente en cada ocasión.” —

Theodore Hesburgh, presidente de la Universidad de Notre Dame

aptitudes de liderazgo: el conocimiento y las habilidades requeridas para ser no solamente un jefe, sino también un líder. En particular, el liderazgo requiere:

 Personalidad: entusiasmo, integridad, auto-renovación. 

Análisis: fortaleza, criterio perceptivo.

Logro: rendimiento, audacia, desarrollo de equipos.

Interacción: colaboración, inspiración, servicio a los demás

Los administradores son personas que hacen las cosas bien, mientras que los líderes son personas que hacen las cosas correctas. 

—.Warren Bennis, Ph.D., “Sobre la formación de un líder (“On Becoming a Leader”)

 Habilidades de liderazgo.

Visión.

 Desarrollo de equipos 

 Resolución de conflicto con ganancia por ambas partes

 Evaluación exacta y rápida de la situación

Capacitación/preparación

Compromiso de participación del empleado
Resolucion de conflicto con ganacias por ambas partes
Evalucion exacta y rapida de la situacion
Capacitacion y preparacion
Compromiso de participacion del empleado

Tres Teorías de Liderazgo

Teoría del Atributo: algunas veces los atributos de la personalidad pueden llevar a las personas de una manera natural a funciones de liderazgo, aunque esto no es común. También se le conoce como la teoría del “líder que nace o líder natural.” Hemos conocido algunas personas así, como el entrenador de la escuela secundaria, el líder del grupo explorador, el profesor o un buen jefe. Algunas personas tienen el talento natural para dirigir a otras. 

 Teoría de Grandes Acontecimientos: una crisis o un acontecimiento importante puede generar cualidades extraordinarias de liderazgo en una persona ordinaria. 

 Teoría del Lliderazgo Transformador: las personas pueden decidir convertirse en líderes aprendiendo destrezas de liderazgo. Ésta es la teoría más aceptada hoy y es la premisa en la que se basa este manual.

Las Dos Claves Más Importantes de Liderazgo

Ayudar a los empleados y miembros a entender la estrategia global de la organización. 

 Ayudar a los empleados y miembros a entender cómo pueden contribuir para lograr objetivos claves. 

 Compartir información con los empleados y miembros sobre la situación de la organización y la manera en que la función del empleado o del miembro está relacionada con los objetivos estratégicos de la organización. 

Un líder debe ser confiable y estar dispuesto a comunicar una visión sobre la dirección futura de la organización